組織の中に自分の味方をつくる

大阪に行ってきました✨

女性管理職の皆さんとの対話の場で、こんな相談がありました。

「業務改革の提案を上司にしても、“昔からこうだから”と取り合ってもらえないんです」

この状況、珍しくありませんね。

そして多くの人が「どうしたらこの上司を説得できるか」に思考を集中させてしまいがちです。

結果的に、「仕方がない」とあきらめてしまう。

いえいえ。

動く可能性があるところから動かす。

つまり、「その上司」ではなく、別のルートからアプローチするという考え方です。

動かない相手に正面からぶつからないという選択をしてみる。

たとえば――

• 同じ課題意識を持っている他部署の人に話してみる

• 現場の困りごととして共感を集める

• 小さく試せる形で実績をつくる

• 影響力のある人に「相談」という形で巻き込む

  
  

こうした動きを通じて、「私の提案」だったものを「複数の声」に変える。

流れを変える、つくる、をしたいものです。

また、日ごろから組織の中に

「味方をつくっておく」ということ。

特に女性の管理職が持っていないもの、としてあるのが

「組織の中で味方となる人」

「いざという時に親身に相談に乗ってもらったり、時に支援してくれたりする人」

男性同士だと、飲みの席、ゴルフ、趣味などの交流の場を通じて、影響力のある人とつながれることも多い。女性管理職にはやはりまだ機会が少ない。

自分の「やりたい」「かなえたい」はとことんこだわって手に入れて欲しいものです。

それを成し遂げてこそ、自信や充実感に満たされるものです。

視点は、

「この人をどう変えるか？」ではなく、「どこから動かせば全体が変わるか？」です。

この視点を持つだけで、打ち手はぐっと広がります。

問題には、必ず別の打開策があります。

そしてそこから生まれた動きが、やがて組織全体の流れを変えていきます。

沖縄　北谷の空と海