主体性

「エンゲージメントが高い組織を作る３つのポイントとは」というセミナーに参加した。

エンゲージメントとは、仕事に対してポジティブで充実した心理状態。

①主体性を高める

②リレーショナルインテリジェンスを高める

③自分を変え、組織を変える

リレーショナルインテリジェンス（RI）、個人は、他との関係性の中にいる個人、という考え方だ。自分が変革していきたい方向へ、関係者との関係を活かして、自ら働きかける能力のこと。

要は、まず個人の主体性を生み出すことが基本ということ。

組織の理念やビジョンに共感を求めるのではなく、自ら組織を作り、その歴史を作り上げるところに参加していることが大事だという。

それは本当にその通りだし、自分も組織の歴史を作る瞬間に関わった経験から、見方が変わり、世界が変わった。私もずっとこれを伝えてきている。

「自分が社会や国を変えられると思うか？」という問いに、日本人はたった１８％しかYESと回答しないのだという。インド人などは、８３％がYESと回答し、アメリカ人は６８％だそうだ。

一言でいうとカルチャーが違う。

育った環境、周りの大人の考え方、社会の考え方が違う。日本は控える文化が根にある。

他人の顔色をみて、合わせようとする文化が根深い。

だからと言ってポジティブでないわけではない。ある教えや指示のもと、集団で足並みをそろえて和をつくることが上手だ。

小さい頃から個人の意見を求められて育ってきた欧米人とは違う。

リーダーシップ論や、エンゲージメント等、欧米が発信する理論は、合理的で素晴らしい面もあるが、パフォーマンスマネジメント、フィードバック、リレーショナルインテリジェンス等々、それをそっくりそのまま持ってきて、日本人に当てはめるのはちょっと無理があるのでは、と感じてしまう。

要は、個々の強いリーダーシップが組織には必要だということ。

経営から見れば当然それが欲しいだろうが、主体的に動くことが苦手だと言っている人たちは変わらず多い。

能力の出し惜しみなのかもしれない。ずるいと言われることもあるかもしれないが、小さくおさまろうと主体的に考えている人はそれなりにいる。

自分の人生を幸せにするために、自由な選択はありだろう。

自分らしいリーダーシップを得ることで、次元の違う世界をみることができることも分かっている。

一方、様々な人を見る中で、技術を磨くような「職人筋」が性に合っている日本人は多いのかもしれない、などと考えてしまうこの頃である。

※女満別空港近くのメルヘンの丘