成長支援のワナ

管理職になると必ずぶつかるテーマがある。

「部下の育成」「成長支援」だ。

「育てたいのに、うまくいかない」そう感じたことはないだろうか。

先日の管理職研修で、「成長支援とは何か」を言語化するワークショップを行った。

挙がったのは、どれも正しいことばかりだった。

・相手の未来をともに描く

・その実現に向けてエネルギーを渡す

・気持ちの支援だけではなく、具体的な行動ができるような関与をし続ける

・成長に向けて変わることを決めるのは本人であることが大前提

・当事者意識を目覚めさせるような関わりをする

どれも「その通りだよね」と頷けるものだ。

一方で、同時に気づく。

「わかっているのに、できていない自分たち」に。

ワナ①「配慮」という名の「臆病さ」

「相手も大人だから、踏み込みすぎはよくない」「自分で考えさせることが大事」「誘導になってはいけない」

そうやって、一歩引いた関わりを選んでしまう。

しかしその裏側には、こんな本音が潜んでいる。

拒絶されたくない。面倒な感情に踏み込みたくない。

つまりそれは、「相手のための配慮」であると同時に、自分を守るための選択でもある。

きれいな未来を一緒に描いたあと、「自律が大事だから」と距離を取る。

その結果、いつの間にか「支援」は「放置」にすり替わっていく。

ではどこまでが自立で、どこからが放置なのか。その境界は、思っているよりも曖昧だ。

ワナ②自分基準の正しさ

もうひとつのワナは、「自分の正しさ」だ。

過去の自分の成功体験を、無意識に“正解”として握りしめてしまう。

そして、こう考えてしまう。

「自分だったら、こうするのに」「なぜそれができないのか」

そのズレが、苛立ちになる。

しかし、自分のやり方が通用しない相手と向き合うことは、ある意味で「これまでの自分」を揺さぶられることでもある。

自分は本当にわかっているのか。このやり方は、本当に正しいのか。

そう問われるような感覚に近い。

だからこそ、人は無意識に「自分は正しい側にいる」という安全な立場にとどまろうとする。

成長支援とは、相手を変えることではない

ここで一つ、立ち返りたい。

私がよくやってしまう思い違い。

成長支援とは、相手を変えることではない。

他人を変えることなど、できない。

できるのはただ一つ。

相手の可能性を信じ、関わり続けること。

変わるかどうかを決めるのは、あくまで本人だ。

だからこそ、踏み込むことも、待つことも、関わり続けることも、すべてが問われる。

相手の停滞や未熟さに向き合うとき、私たちは同時に、自分自身の未熟さにも向き合うことになる。

だから難しい。だからこそ、避けたくなる。

それでも関わり続けた先で、相手の小さな変化に気づいたとき、

きっとそこには、自分自身の変化も起きている。

沖縄ハレクラニ♪春分の日に贅沢旅