答えのない問いも考え続けよう

暑い、暑い、暑い💦大阪に行ってきました。

様々な企業の女性管理職が集まってのワークショップ。

年齢も役職もさまざま。

そこでは熱い議論がありました。

●「改善」に取り組む際、メンバーに目的を理解して納得して動いてもらいたい。どのような点を意識すると良いか。

・現状における課題の共有と共感。

・個々に丁寧に向き合う。

・賛同してもらえないメンバーへの対応　→他に原因があるかもしれない。

・個々のメンバーの価値を理解していると口に出すことは大事。褒める。

・必要に応じて上司や関係者を巻き込む。

・継続する工夫としてのチーム内での「表彰」、日常における進捗の共有

●リーダーは決断力や統制力が必要とメンバーは感じる。弱さを見せると不安を生むかもしれない。

・決断力、統制力に裏付けられる全体を俯瞰する力、読む力、観る力、思いは、必要な場で発揮すればいい。

　お互い信頼を育て合う人間性を見せる場面においては、弱さ、純粋さ、優しさが見えた方がいい。

　信頼される大事な要素。「信頼」は一番大事なこと。

・リーダーがすべてやれなくても（時間・能力）、それを支えてくれる能力の高いメンバーがいればいい。

　チーム力はメンバー一人ひとりの能力が発揮されて高まる。できないことは部下に任せる。

・リーダーには「読む」「観る」を行うためにも「余裕」が必要。

　タスクブレイク（つぶつぶ管理）をして役割分担を明確にしよう。

・メンバーにも自分にも「理想のリーダー像」（過去に作られた男性のリーダーイメージ）

　が考えを支配しているかもしれない。　自分らしいリーダーでいいのかもしれない。

・特に女性のリーダーは、メンバーがその良さを引き出して、作り上げてくれることもある。

●課題に直面した時や忙しいい時、全体を俯瞰することができなくなる。

・いま現場で何がおきているのか、タスクを整理すること。

・「三方よし」社員、お客様、会社、それぞれのwin win winを基準に考える。

・一人になる。ズームアウト。

●自分で考えない部下が少なくない。部下の考える力を養いたい。

・コミュニケーションの仕方を工夫する。

・ひたすら聞く。

・待つ。沈黙を我慢する。しゃべりたくなっても我慢。

・コーチングスキルは学ぶ価値あり。

・任せる。チャレンジする機会を増やす。

懇親会まで議論は白熱。

本音で語り合い、参加者それぞれが元気と勇気をもらいました。

最後は恒例の一本締め。

夏の暑さを元気に変えた一日でした！

夏の空を飛ぶ飛行機　ホテルの窓から